Impact Business Review
IBR은 임팩트 비즈니스 리뷰(Impact Business Review)의 약자로,
임팩트 생태계의 지식 촉매제(Catalyst)로서 혁신의 방향과 방법을 제시하고자 기획된
임팩트 비즈니스 전문 미디어입니다.
*IBR 시즌 1은 2011~2016년까지 임팩트스퀘어가 온·오프라인 플랫폼에 연재해온 임팩트 비즈니스 이슈와 인사이트를 다룬 지식 콘텐츠입니다. 시즌1 콘텐츠는 임팩트스퀘어 네이버 블로그에서도 보실 수 있습니다.
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미세먼지, 그 참을 수 없는 답답함에 대하여
현재 우리 사회에서 뜨거운 논쟁거리이며 근본적인 해결책이 필요한 미세먼지 사례를 다루고자 한다. 마스크를 착용하고, 숯불구이를 먹지 말고 물을 많이 마시는 것만이 미세먼지 문제의 해결책인가? 구조적인 원인은 무엇이며 그에 상응하는 해결책은 없는 것인가? 이 글에서 우리는 미세먼지 해결책을 멋지게 제시할 수는 없지만 적어도 우리가 이 구조적인 문제를 해결하기 위해서 어떠한 방식으로 사고를 해야 하는지에 대해서 논의하고자 하는 마음으로 시작한다.
펫샵 비즈니스의 종착점을 찾아서 2편: Call for Change
<펫샵 비즈니스의 종착점을 찾아서 2편: Call for Change>에서는 펫샵 비즈니스의 현실이 끊임 없이 던지고 있는 질문에 대한 해답을 찾아보고자 한다.
펫샵 비즈니스의 종착점을 찾아서 1편: 펫샵 비즈니스를 생각하다
바야흐로, 반려동물 인구 증가와 함께 반려동물 산업은 날이 갈수록 성장을 거듭하고 있다. 그러나 그 이면에는 비윤리적으로 운영되는 불법 번식농장, 동물을 사고 파는 펫샵 비즈니스, 유기동물과 지역사회 갈등 등 동물과 인간의 삶을 둘러싼 다양한 이슈가 산재해있다. <펫샵 비즈니스의 종착점을 찾아서 1편: 펫샵 비즈니스를 생각하다>에서는 예쁘고 귀여운 반려동물의 삶의 시작에서부터 결말까지, 펫샵 비즈니스를 중심으로 한국사회에서의 동물권 실태를 살펴보고자 한다.
포용적 비즈니스(Inclusive Business)는 SDGs의 실행을 위한 방안이 될 수 있을까?
SDGs(Sustainable Development Goals)참여와 관련하여 기업이 지녀야 하는 관점[SDGs는 기업에게 기회가 될 수 있는가?, 20161.04.29, IBR]에 이야기에 이어서, 기업이 어떠한 방식으로 SDGs를 실행할 수 있는지에 대한 구체적인 방안을 이야기하고자 한다.
SDGs는 기업에게 기회가 될 수 있을까
모든 인류의 더 나은 삶을 위한 지속가능 개발목표(Sustainable Development Goals, 이하 SDGs)제정된 후, 현실적인 실행방안을 모색하기 위해서 기업의 적극적인 참여가 요구되고 있다. 이 글에서는 SDGs는 기업에 어떠한 의미를 주는가? 이것이 기회가 될 수 있는가? 기업은 어떤 자세를 지녀야 하는지에 대해서 이야기하고자 한다.
삶 속으로 들어온 기후 변화_2편: 변화의 파도 가장자리에 선 기업들
실리콘밸리의 전설적인 벤처캐피탈리스트 비노드 코슬라는 스탠포드대 강단에서 “불확실성으로 가득한 가장자리에 모든 진화가 존재하고, 그곳이 바로 비즈니스와 사회의 흥미로운 변화가 일어나는 곳”이라고 말했다. 기후 변화를 극복하는 길 또한 불확실성과 험난한 도전으로 가득 차 있으며, 동시에 흥미로운 변화와 혁신이 일어나는 분야이기도 하다. 그렇다면 이와 같은 인류의 과제에 맞서 변화의 파도를 맞이하고 있는 이들은 누구일까? 그리고 이들은 어떤 방법으로 파도에 맞서고 있을까?
삶 속으로 들어온 기후 변화_1편: 파리협정을 넘어서
파리협정의 가장 큰 의미는 결국 전 세계가 “지구 온난화를 최소화한다”라는 가장 기본적인 방향성에 대해 합의했다는 것에 있다. 그 내용과 수준이 다를지언정, 각국 정부는 새로운 원칙 위의 게임에서 승리의 깃발을 거머쥐기 위한 다양한 전략을 내놓을 것이다. 그리고 그 게임 안에서 전통적인 에너지 발전 방식을 채택하는 산업은 쇠퇴할 것이고, 반대로 기술과 혁신으로 저탄소 사회를 주도할 산업은 자금, 인력, 자원이 집중될 것이다.
임팩트 비즈니스의 언어, 임팩트 평가: The Great Language for the Great Breakthrough
지금의 사회가 필요로 하는 ‘위대한 돌파(The Great Breakthrough)’는 기존의 방식만으로는 달성될 수 없으며, 괴리되어 있던 기업과 사회를 다시 접합하고자 하는 임팩트 비즈니스는 여기에 기여할 수 있는 중요한 힘을 가진 영역 중 하나이다. 그리고 임팩트 비즈니스가 그것의 본질, 즉 사회적 성과와 재무적 성과의 근본적인 연동에 성공하기 위해서는 이를 설명 가능한 언어로 표현할 수 있어야 한다.
평가에 관한 흔한 오해에 대하여: Measuring to Improve, Not just to prove
임팩트 평가는 언급하였듯이 최근 들어 새롭게 생겨난 개념은 아니며, 사회적 성과를 창출하는 전 세계의 여러 섹터 사이에서 발달해왔다.1 대표적인 예로는 2000년대 전후로 이 논의의 중요한 맥락을 이어가고 있는 사회적 성과의 투자수익률을 평가하는 SROI(Social Return on Investment)와 별점 등급제 시스템에 의하여 각 성과를 표현하는 GIIRS(Global Impact Investing Rating System) 등을 들 수 있다.
사회 위기를 마주하는 우리의 자세: 위기를 기회로
2015년은 ‘지속 가능한 발전’이라는 화두 속에서 거대하고 구조적인 문제들을 해결하기 위한 협력과 공존의 움직임이 있었다. 이러한 전환 속에는 항상 위기와 기회가 존재하며, 기회는 위기를 해결하는 과정에서 창출된다. 우리 삶의 근본적인 변화를 이루어 내기 위해서는 위기를 돌파하고자 하는 혁신적인 해법이 필요하다. 우리는 이를 통해 임팩트 비즈니스가 실현될 것이라 믿는다.
혁신에 대한 고민, CSV로 풀어보다: '미래 먹거리'에 대한 제조업 기업들의 고민과 CSV
상황을 새로운 국면으로 전환하는 ‘혁신’들은 어려운 상황에서 또는 해결이 필요한 문제에 직면했을 때 일어나는 경우가 많다. 한때 한국의 경제 성장 동력으로 주목 받았던 ‘기업가 정신’이 위기에 처한 현재 경제 상황 속에서 재조명되고 있는 이유는, 결국 기업들이 현 뉴노멀 시대에서 살아남기 위해서는 기존의 경영 방식에서 벗어난 새로운 변화가 필요하기 때문일 것이다.
혁신에 대한 고민, CSV로 풀어보다: CSV는 제조업 혁신을 위한 전략 길잡이
CSV 의 핵심은 이것이라고 꾸준히 강조해온 성균관대학교 SKK GSB 김태영 교수를 만났다. 스탠포드 대학교에서 경제/조직사회학으로 박사 학위를 받은 그는 국내에서 Shared Value Initiative 에 가입되어 있는 유일한 교수로서, 사회학과 경영학이라는 두 가지 학문적 배경을 바탕으로 사회 문제와 비즈니스 전략을 통합적으로 바라볼 수 있는 관점을 가진 CSV 전문가로부터 한국 제조업과 CSV에 대한 의견을 듣고 왔다.
게임으로 세상을 이해하고, 세상을 바꾸는 아이디어를 얻는다: 세상을 바꾸는 게임
세계은행에 의하면 1차 산업에 의존하는 국가일수록 기후변화에 취약하며, 동남아시아 지역은 특히 가뭄이나 홍수, 태풍과 같은 자연 재해에 취약하여 사회・경제적인 위험에 대처할 수 있는 역량이 부족하다고 합니다. 이번 아티클에서는 이런 피해를 조금이라도 줄일 수 있는 방법으로 ‘어린이를 대상으로 하는 재난위기관리(Disaster Risk Management) 교육 방식’에 주목해보았습니다.
공유가치창출로 풀어보는 한국 제조업의 현재와 미래 : 한국 제조업의 공유가치 창출 기회 (2)
지난 편에서는 전사 차원의 변화와 사업 실행을 위한 안정적인 프로세스를 통해 CSV 전략을 효과적으로 활용하고 있는 CJ의 사례를 살펴보았다. 본 편에서는 LG그룹 CSR팀의 김수진 과장과의 인터뷰를 바탕으로, 역시 CSV 포터 상을 수상한 기업인 LG 의 사례를 살펴봄으로써 향후 한국 제조업의 CSV 전략 및 그 구체적인 실행 방안에 대해 함께 고민해 볼 것이다.
공유가치창출로 풀어보는 한국 제조업의 현재와 미래 : 한국 제조업의 공유가치 창출 기회 (1)
CJ는 최근 1년간 여러 계열사별로 각각의 고유한 CSV 모델을 개발하고 전체 그룹 차원에서 이를 조율하고 평가하는 방식의 CSV 프로세스를 성공적으로 정착시켰는데, 이는 제조업과 더불어 이와 연관된 제조-유통-서비스의 상품 전달 프로세스를 관통하는 CJ그룹의 사업라인과 부합하는 실효성이 높은 전략적 선택이라 볼 수 있다. 현재 CJ CSV 경영실에서 CSV사업을 담당하고 있는 전진철 상무와의 인터뷰를 통하여 그 내용을 보다 자세히 살펴보기로 한다.
공유가치창출(Creating Shared Value)전략 백서 : (3) CSV 전략과 측정방법
당신의 기업이 공유가치전략에 대해 고민하고 있다면 현재 어느 단계에 와 있는가? 공유가치창출(Creating Shared Value) 전략개념을 이해하고 임직원 및 전사원과 공유하는 단계가 1단계라면, 경영전략에 대한 이해와 핵심역량과 사회적 이슈의 연결고리를 기반으로 한 공유가치전략을 세우고 이를 실행할 인력 및 조직을 설립하는 것이 2단계이다. 제 3단계는 공유가치전략 실행과정을 관리하고 측정할 핵심지표를 개발하고 책임인력을 부여하는 일이다. 이 세가지는 공유가치전략을 성공적으로 실행할 가장 기본적인 조건이다.
공유가치창출(Creating Shared Value)전략 백서 : (2) CSV 전략과 조직실행
얼마 전 마이클 포터 교수의 방한과 더불어 공유가치창출(CSV)전략에 대한 관심이 날로 뜨거워지고 있습니다. 많은 논쟁이 이루어지고 있는 가운데, 관점에 따라 다르게 해석되고 있는 공유가치창출 전략에 대한 명쾌한 개념정리가 필요한 시점이라고도 할 수 있을텐데요. 김태영 교수님께서 특별히 기고하여 주신 본 시리즈를 통해 기본 개념과 조직실행, 그리고 측정방법을 차례로 살펴보며 공유가치창출 전략을 이해해보시는건 어떨까요?
공유가치창출(Creating Shared Value)전략 백서 : (1) CSV 전략과 개념이해
얼마 전 마이클 포터 교수의 방한과 더불어 공유가치창출(CSV)전략에 대한 관심이 날로 뜨거워지고 있습니다. 많은 논쟁이 이루어지고 있는 가운데, 관점에 따라 다르게 해석되고 있는 공유가치창출 전략에 대한 명쾌한 개념정리가 필요한 시점이라고도 할 수 있을텐데요. 김태영 교수님께서 특별히 기고하여 주신 본 시리즈를 통해 기본 개념과 조직실행, 그리고 측정방법을 차례로 살펴보며 공유가치창출 전략을 이해해보시는건 어떨까요?
![[Poor Economics Series #5] 가난한 아이들이 학교에 가지않는 이유에 대하여 : 보편적 초등교육(Primary Education for All)을 위한 방법론 살펴보기](https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/61cc494289bb2f1fc3b0c2f6/1710134365313-W5S9XDPNP78QAM4N1F8T/main_blog.jpg)
[Poor Economics Series #5] 가난한 아이들이 학교에 가지않는 이유에 대하여 : 보편적 초등교육(Primary Education for All)을 위한 방법론 살펴보기
지금은 누구나 교육에 대한 투자를 많이 하려고 하는데, 왜 우리 어르신이 살았던 세대에는 아이들을 초등학교도 제대로 보내지 않았을까? 왜 지금 방글라데시, 네팔, 아프리카 지역의 국가들의 아이들은 초등학교를 제대로 다니지 못하는 것일까? 우리 어르신들이 ‘그때 학교만 더 다녔으면 지금 내가 이런 일들을 할 수 있을텐데’라는 아쉬움의 표현을 개발도상국가의 아이들도 미래에 비슷하게 할까? 라는 생각이 든다면, 이들에게 초등학교라도 보낼 수 있도록 지원할 수 있는 방법이 무엇인지를 지금 고민해 볼 필요가 있을 것 같다.
![[SE 파트너십 Case Study Series #3] 시티이어와 팀버랜드](https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/61cc494289bb2f1fc3b0c2f6/1710133989181-WZOWEST3IR2ZZGJJS52C/%EC%8A%A4%ED%81%AC%EB%A6%B0%EC%83%B7+2024-03-11+140831.png)
[SE 파트너십 Case Study Series #3] 시티이어와 팀버랜드
이 글은 임팩트스퀘어가 1사1사회적기업 캠페인(한국사회적기업진흥원)에 기고한 [SE 협력사례_시티이어와 팀버랜드]를 옮긴 것이다. 시티이어가 교육 문제의 해결에 노력을 기울이는 비영리 단체라면, 팀버랜드(Timberland)는 신발 및 의류를 주요 상품으로 하는 영리 기업이다.