산업재 및 소비재 기업들이 직면할 수 있는 사회문제 및 이를 사업의 도약을 위한 기회로 삼을 수 있는 전략으로서 CSV를 활용할 수 있는 방향 및 실제 사례들을 살펴본다. 각 기업의 특성 및 처한 문제에 따라 구체적인 실행 방식이 다르긴 하지만 CSV 전략의 효과를 기대하기 위해서 공통적으로 염두에 두어야 할 점들이 있다.ㅍ

지난 네 편의 글에서, 제조업의 현황·의의·분류 및 특성과 같이 제조업에 대한 이해를 도울 수 있는 전반적인 정보들을 살펴보았다. 더 나아가, 제조업이 야기할 수 있는 문제들에 대해 파악하고 제조업이 이에 대해 어떻게 대처해왔는지 되짚어보면서 혁신적인 방안으로 CSV 전략을 제시하였다.앞으로 이어질 두 편의 글에서는 실제 CSV 전략을 통해 도약에 성공한 제조업 기업들의 사례를 살펴보고자 한다.

향후 제조업의 기회에 대한 논의를 위해, 그에 앞서 우선 본 편에서는 제조업이 야기하는 사회 문제들의 종류에는 과연 어떤 것들이 있고, 제조업의 어떠한 산업적 특징으로부터 그러한 사회 문제들이 발생하게 되는지 등 제조업과 관련한 사회 문제의 본질을 면밀하게 파악해보고자 한다.

제조업 혁신이 추구해야 할 가장 핵심적인 방향성을 도출해본다면 그것은 사회와의 연결고리에 대한 고려라 할 수 있다. 즉, 제조업과 관련하여 양산되는 다양한 사회문제에 대해 소극적으로 대응하는 것에 그칠 것이 아니라, 업계의 성장과 발전을 사회적 가치 창출의 증대와 연계시킬 수 있을 때 한 차원 높은 수준으로의 도약이 가능해진다는 것이다. 본 시리즈에서는 먼저 제조업계가 현재 비즈니스적으로 직면하고 있는 도전들과, 이와 관련한 사회 문제를 해결할 수 있는 CSV적 관점에 대해 구체적으로 살펴보고자 한다.

매출의 상당 부분을 수출에 의존하고 있는 제조업의 성장에 치명적인 위협이 될 것이라는 생각을 하다보면 자연스럽게 제조업의 전망이 밝지 않을 것이라는 결론에 이르게 된다. 그러나 이러한 주장은 자칫 나무만 보고 숲은 보지 못하는 접근이 될 수 있다. 전체 국가 경제의 차원에서, 그리고 과거와 현재 미래를 아우르는 시간적 흐름을 염두에 두고 제조업의 의미를 살펴보아야 한다.