Impact Business Review

IBR은 임팩트 비즈니스 리뷰(Impact Business Review)의 약자로,
임팩트 생태계의
지식 촉매제(Catalyst)로서 혁신의 방향과 방법을 제시하고자 기획된
임팩트 비즈니스 전문 미디어입니다.

*IBR 시즌 1은 2011~2016년까지 임팩트스퀘어가 온·오프라인 플랫폼에 연재해온 임팩트 비즈니스 이슈와 인사이트를 다룬 지식 콘텐츠입니다. 시즌1 콘텐츠는 임팩트스퀘어 네이버 블로그에서도 보실 수 있습니다.

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혁신에 대한 고민, CSV로 풀어보다: CSV는 제조업 혁신을 위한 전략 길잡이
소선 김 소선 김

혁신에 대한 고민, CSV로 풀어보다: CSV는 제조업 혁신을 위한 전략 길잡이

CSV 의 핵심은 이것이라고 꾸준히 강조해온 성균관대학교 SKK GSB 김태영 교수를 만났다. 스탠포드 대학교에서 경제/조직사회학으로 박사 학위를 받은 그는 국내에서 Shared Value Initiative 에 가입되어 있는 유일한 교수로서, 사회학과 경영학이라는 두 가지 학문적 배경을 바탕으로 사회 문제와 비즈니스 전략을 통합적으로 바라볼 수 있는 관점을 가진 CSV 전문가로부터 한국 제조업과 CSV에 대한 의견을 듣고 왔다.

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공유가치창출로 풀어보는 한국 제조업의 현재와 미래 : 한국 제조업의 공유가치 창출 기회 (2)
소선 김 소선 김

공유가치창출로 풀어보는 한국 제조업의 현재와 미래 : 한국 제조업의 공유가치 창출 기회 (2)

지난 편에서는 전사 차원의 변화와 사업 실행을 위한 안정적인 프로세스를 통해 CSV 전략을 효과적으로 활용하고 있는 CJ의 사례를 살펴보았다. 본 편에서는 LG그룹 CSR팀의 김수진 과장과의 인터뷰를 바탕으로, 역시 CSV 포터 상을 수상한 기업인 LG 의 사례를 살펴봄으로써 향후 한국 제조업의 CSV 전략 및 그 구체적인 실행 방안에 대해 함께 고민해 볼 것이다.

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공유가치창출로 풀어보는 한국 제조업의 현재와 미래 : 한국 제조업의 공유가치 창출 기회 (1)
소선 김 소선 김

공유가치창출로 풀어보는 한국 제조업의 현재와 미래 : 한국 제조업의 공유가치 창출 기회 (1)

CJ는 최근 1년간 여러 계열사별로 각각의 고유한 CSV 모델을 개발하고 전체 그룹 차원에서 이를 조율하고 평가하는 방식의 CSV 프로세스를 성공적으로 정착시켰는데, 이는 제조업과 더불어 이와 연관된 제조-유통-서비스의 상품 전달 프로세스를 관통하는 CJ그룹의 사업라인과 부합하는 실효성이 높은 전략적 선택이라 볼 수 있다. 현재 CJ CSV 경영실에서 CSV사업을 담당하고 있는 전진철 상무와의 인터뷰를 통하여 그 내용을 보다 자세히 살펴보기로 한다.

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공유가치창출(Creating Shared Value)전략 백서 : (3) CSV 전략과 측정방법
소선 김 소선 김

공유가치창출(Creating Shared Value)전략 백서 : (3) CSV 전략과 측정방법

당신의 기업이 공유가치전략에 대해 고민하고 있다면 현재 어느 단계에 와 있는가? 공유가치창출(Creating Shared Value) 전략개념을 이해하고 임직원 및 전사원과 공유하는 단계가 1단계라면, 경영전략에 대한 이해와 핵심역량과 사회적 이슈의 연결고리를 기반으로 한 공유가치전략을 세우고 이를 실행할 인력 및 조직을 설립하는 것이 2단계이다. 제 3단계는 공유가치전략 실행과정을 관리하고 측정할 핵심지표를 개발하고 책임인력을 부여하는 일이다. 이 세가지는 공유가치전략을 성공적으로 실행할 가장 기본적인 조건이다.

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공유가치창출(Creating Shared Value)전략 백서 : (2) CSV 전략과 조직실행
소선 김 소선 김

공유가치창출(Creating Shared Value)전략 백서 : (2) CSV 전략과 조직실행

얼마 전 마이클 포터 교수의 방한과 더불어 공유가치창출(CSV)전략에 대한 관심이 날로 뜨거워지고 있습니다. 많은 논쟁이 이루어지고 있는 가운데, 관점에 따라 다르게 해석되고 있는 공유가치창출 전략에 대한 명쾌한 개념정리가 필요한 시점이라고도 할 수 있을텐데요. 김태영 교수님께서 특별히 기고하여 주신 본 시리즈를 통해 기본 개념과 조직실행, 그리고 측정방법을 차례로 살펴보며 공유가치창출 전략을 이해해보시는건 어떨까요?

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공유가치창출(Creating Shared Value)전략 백서 : (1) CSV 전략과 개념이해
소선 김 소선 김

공유가치창출(Creating Shared Value)전략 백서 : (1) CSV 전략과 개념이해

얼마 전 마이클 포터 교수의 방한과 더불어 공유가치창출(CSV)전략에 대한 관심이 날로 뜨거워지고 있습니다. 많은 논쟁이 이루어지고 있는 가운데, 관점에 따라 다르게 해석되고 있는 공유가치창출 전략에 대한 명쾌한 개념정리가 필요한 시점이라고도 할 수 있을텐데요. 김태영 교수님께서 특별히 기고하여 주신 본 시리즈를 통해 기본 개념과 조직실행, 그리고 측정방법을 차례로 살펴보며 공유가치창출 전략을 이해해보시는건 어떨까요?

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사회문제의 해결과 함께 도약에 성공한 기업들 (2)
소선 김 소선 김

사회문제의 해결과 함께 도약에 성공한 기업들 (2)

산업재 및 소비재 기업들이 직면할 수 있는 사회문제 및 이를 사업의 도약을 위한 기회로 삼을 수 있는 전략으로서 CSV를 활용할 수 있는 방향 및 실제 사례들을 살펴본다. 각 기업의 특성 및 처한 문제에 따라 구체적인 실행 방식이 다르긴 하지만 CSV 전략의 효과를 기대하기 위해서 공통적으로 염두에 두어야 할 점들이 있다.ㅍ

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사회문제의 해결과 함께 도약에 성공한 기업들 (1)
소선 김 소선 김

사회문제의 해결과 함께 도약에 성공한 기업들 (1)

지난 네 편의 글에서, 제조업의 현황·의의·분류 및 특성과 같이 제조업에 대한 이해를 도울 수 있는 전반적인 정보들을 살펴보았다. 더 나아가, 제조업이 야기할 수 있는 문제들에 대해 파악하고 제조업이 이에 대해 어떻게 대처해왔는지 되짚어보면서 혁신적인 방안으로 CSV 전략을 제시하였다.앞으로 이어질 두 편의 글에서는 실제 CSV 전략을 통해 도약에 성공한 제조업 기업들의 사례를 살펴보고자 한다.

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사회를 바라보는 제조업 혁신 (3) - 사회문제에 대처하는 제조업의 자세와 CSV
소선 김 소선 김

사회를 바라보는 제조업 혁신 (3) - 사회문제에 대처하는 제조업의 자세와 CSV

제조업의 위기라 불리던 시기를 지나고 다시금 국가 산업은 물론 사회를 발전시킬 수 있는 주역으로써 주목받고 있는 제조업이 기대받고 있는 역할을 제대로 수행하기 위해서는 과거의 한계를 깨고 한 단계 더 도약하여야 한다는 것이 자명한 사실이다. 그리고 이러한 도약을 위한 가장 강력한 디딤돌은 다름 아닌 사회를 들여다볼 때 찾을 수 있으며, 이 때 공유가치창출(CSV) 전략은 효과적인 지침이 되어줄 수 있다.

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사회를 바라보는 제조업 혁신 (2) - 제조업과 제조업이 야기하는 사회문제
소선 김 소선 김

사회를 바라보는 제조업 혁신 (2) - 제조업과 제조업이 야기하는 사회문제

향후 제조업의 기회에 대한 논의를 위해, 그에 앞서 우선 본 편에서는 제조업이 야기하는 사회 문제들의 종류에는 과연 어떤 것들이 있고, 제조업의 어떠한 산업적 특징으로부터 그러한 사회 문제들이 발생하게 되는지 등 제조업과 관련한 사회 문제의 본질을 면밀하게 파악해보고자 한다.

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사회를 바라보는 제조업 혁신 (1) - 제조업 혁신의 필요성과 제조업의 특징
소선 김 소선 김

사회를 바라보는 제조업 혁신 (1) - 제조업 혁신의 필요성과 제조업의 특징

제조업 혁신이 추구해야 할 가장 핵심적인 방향성을 도출해본다면 그것은 사회와의 연결고리에 대한 고려라 할 수 있다. 즉, 제조업과 관련하여 양산되는 다양한 사회문제에 대해 소극적으로 대응하는 것에 그칠 것이 아니라, 업계의 성장과 발전을 사회적 가치 창출의 증대와 연계시킬 수 있을 때 한 차원 높은 수준으로의 도약이 가능해진다는 것이다. 본 시리즈에서는 먼저 제조업계가 현재 비즈니스적으로 직면하고 있는 도전들과, 이와 관련한 사회 문제를 해결할 수 있는 CSV적 관점에 대해 구체적으로 살펴보고자 한다.

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제조업의 도약을 위한 혁신을 꿈꾸다 - 제조업 혁신과 공유가치창출(CSV) 전략
소선 김 소선 김

제조업의 도약을 위한 혁신을 꿈꾸다 - 제조업 혁신과 공유가치창출(CSV) 전략

매출의 상당 부분을 수출에 의존하고 있는 제조업의 성장에 치명적인 위협이 될 것이라는 생각을 하다보면 자연스럽게 제조업의 전망이 밝지 않을 것이라는 결론에 이르게 된다. 그러나 이러한 주장은 자칫 나무만 보고 숲은 보지 못하는 접근이 될 수 있다. 전체 국가 경제의 차원에서, 그리고 과거와 현재 미래를 아우르는 시간적 흐름을 염두에 두고 제조업의 의미를 살펴보아야 한다.

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은행과 공유가치의 만남 : Banking on Shared Value (2)
소선 김 소선 김

은행과 공유가치의 만남 : Banking on Shared Value (2)

은행의 강력한 힘은 현재 우리가 직면하고 있는 사회문제 해결에 필수적이며, 오늘날의 은행에게 있어 사회적 가치와 비즈니스 가치를 연결하는 공유가치는 선택이 아닌 필수적인 생존전략이라 할 수 있습니다. 지난 아티클에 이어 본 아티클에서는 FSG가 발표한 보고서 <Banking on Shared Value : How Banks Profit by Rethinking Their Purpose>를 통해 은행의 공유가치전략 사례들을 살펴보고, 그 의의를 논의해보고자 합니다.

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은행과 공유가치의 만남 : Banking on Shared Value (1)
소선 김 소선 김

은행과 공유가치의 만남 : Banking on Shared Value (1)

세계 금융 위기 이후 은행의 역할과 기능에 대한 많은 비판들이 쏟아져나오는 가운데, 공유가치(CSV)는 은행이 선택할 수 있는 가장 효과적인 생존전략으로 떠오르고 있습니다. FSG에서는 이에 대해 <Banking on Shared Value : How Banks Profit by Rethinking Their Purpose>라는 보고서를 발표한 바 있는데요. 본 아티클에서는 보고서를 바탕으로 은행이 활용할 수 있는 공유가치 전략들을 사례들을 통해 자세하게 다루어 보고 있습니다.

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기업과 사회가 공존하는 길: CSV와 CSR 논쟁을 중심으로 알아보기
소선 김 소선 김

기업과 사회가 공존하는 길: CSV와 CSR 논쟁을 중심으로 알아보기

CSV는 경영 전략의 석학이 제시한 개념인 만큼 비즈니스 섹터에서 큰 주목을 받은 한편, 개념의 엄밀함과 깊이, 내용에 대해서 적지 않은 공격을 받기도 하였다. 특히 CSR을 실천, 연구해 오던 진영에서 회의적인 시각을 보냈는데 그동안은 단편적인 기사로만 다루어졌던 CSV 비판이 얼마 전 처음으로 학술 저널 California Management Review 에 실렸다. 이번 글에서는 공유가치의 개념을 둘러싸고 벌어지고 있는 쟁점들을 토론 형식으로 소개하도록 한다.

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CSV와 사회적기업가정신 - 마이클 포터와의 인터뷰를 중심으로
소선 김 소선 김

CSV와 사회적기업가정신 - 마이클 포터와의 인터뷰를 중심으로

공유가치 창출(CSV)의 개념이 등장한 이래, CSV는 기업의 사회적책임(Corporate Social Responsibility, 또는 CSR) 및 기업사회공헌(Corporate Philanthropy)의 영역과 연계된 다양한 전문가들의 논의 대상이 되고 있다. CSV에 대한 논의에 새로운 관점을 더해줄 수 있는 특별한 인터뷰가 이루어졌는데, 이번 CSV Focus에서는 이를 소개하고자 한다. 

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