국제개발영역은 이제 보다 많은 저소득층(Bottom of Pyramid, BoP)에게 효과적으로 적정기술을 전달하기 위해 전략적인 '비즈니스적인 접근 방식'을 취하는 것이 일반적이 되었다. 적정기술에 비즈니스적인 요소를 가미하여 많은 사람들이 혜택을 받을 수 있도록 하는데 성공한 사례 몇가지를 먼저 살펴보자.

사회적기업을 준비하고 있는 이들에게 실질적인 도움이 될만한 이야기를 각각 1) 소셜미션과 2) 비즈니스모델로 나누어 살펴보는 2부작 시리즈 중 두번째 포스트 입니다.

사회적기업을 준비하고 있는 이들에게 실질적인 도움이 될만한 이야기를 각각 1) 소셜미션과 2) 비즈니스모델로 나누어 살펴보는 2부작 시리즈 중 첫번째 포스트 입니다.

최근 임팩트 비즈니스 영역에서 주목하고 있는 집합적 임팩트(Collective Impact) 개념 역시 다자간의 조직들이 공동의 목표를 위해 협력할 때 비로소 복잡한 사회적 문제를 위한 솔루션을 찾을 수 있음을 강조하고 있지요. 이번 포스트에서는 국내의 사회적기업과 일반 기업이 이러한 시너지를 창출하기 위해 서로 협력한 사례를 유형별로 소개해볼까 합니다.

‘액셀러레이터’란 무엇일까요? 소셜벤처 생태계에도 액셀러레이터가 있습니다. 사회적기업 아이디어나 기업가를 발굴하여 벤처 조직과 사업, 그들이 만들어내는 사회적 임팩트를 성장시킬 수 있는 액셀러레이팅 환경을 구축하는 것이 필요합니다.

칼 폴라니에서 시작해 마이클 포터, 제드 에머슨, 존 엘킹턴, 매튜 비숍, 폴 호켄, 조셉 스티글리츠의 이론을 살펴보고 이어 미국, 영국의 정부가 시도하고 있는 새로운 정책의 흐름들을 살펴보겠습니다. 이를 통해 공통된 흐름은 무엇인지, 임팩트 비즈니스에 시사하는 바는 무엇인지 정리했습니다.

사회적기업이 사회의 문제를 해결하고 새로운 균형점을 만들어내어 지속적인 효과를 내어 사회를 이전보다 더 살기 나은 곳으로 만드는 견인차가 되기 위해서는 먼저 사회적기업가정신에 대한 올바른 이해가 절실하게 필요하다. ‘사회적기업가정신’에 대해 탐구했다.

코즈마케팅 효과를 극대화하기위해서는 코즈(대의명분)과 비즈니스 상품 및 서비스를 엮고, 뻔뻔스러울 정도로 당당히 코즈에 대해 말할 수 있어야합니다. ‘당당히 말하기’를 구체적으로 어떻게 실천해야 할 지 다섯가지 관점에서 살펴보겠습니다.