제조업의 위기라 불리던 시기를 지나고 다시금 국가 산업은 물론 사회를 발전시킬 수 있는 주역으로써 주목받고 있는 제조업이 기대받고 있는 역할을 제대로 수행하기 위해서는 과거의 한계를 깨고 한 단계 더 도약하여야 한다는 것이 자명한 사실이다. 그리고 이러한 도약을 위한 가장 강력한 디딤돌은 다름 아닌 사회를 들여다볼 때 찾을 수 있으며, 이 때 공유가치창출(CSV) 전략은 효과적인 지침이 되어줄 수 있다.

CSV는 경영 전략의 석학이 제시한 개념인 만큼 비즈니스 섹터에서 큰 주목을 받은 한편, 개념의 엄밀함과 깊이, 내용에 대해서 적지 않은 공격을 받기도 하였다. 특히 CSR을 실천, 연구해 오던 진영에서 회의적인 시각을 보냈는데 그동안은 단편적인 기사로만 다루어졌던 CSV 비판이 얼마 전 처음으로 학술 저널 California Management Review 에 실렸다. 이번 글에서는 공유가치의 개념을 둘러싸고 벌어지고 있는 쟁점들을 토론 형식으로 소개하도록 한다.

기업이 사회적 가치 창출을 통해 재무적 성과를 '동시에 향상' 시킨다는 것이 현실 세계에서 얼마나 가능할까? CSV 의 사례로 언급되는 기업들이 있는 걸 보면 분명 '불가능'의 영역은 아닌 것 같지만 실제로 실행할 수 있는 기업들이 과연 얼마나 될까?' 재무적 성과와 사회환경적 성과의 상관관계를 밝혀본다.

기업의 사회공헌활동, CSR에 대해 관심을 가지고 계신 분들은 이제 조금씩 CSV에 대해서 접하게 되실텐데요. CSV는 Creating Shared Value의 약자로, 하버드 비즈니스 스쿨의 마이클포터 교수가 처음 제시한 새로운 관점의 비즈니스 전략입니다. 자세히 알아봅니다.