얼마 전 마이클 포터 교수의 방한과 더불어 공유가치창출(CSV)전략에 대한 관심이 날로 뜨거워지고 있습니다. 많은 논쟁이 이루어지고 있는 가운데, 관점에 따라 다르게 해석되고 있는 공유가치창출 전략에 대한 명쾌한 개념정리가 필요한 시점이라고도 할 수 있을텐데요. 김태영 교수님께서 특별히 기고하여 주신 본 시리즈를 통해 기본 개념과 조직실행, 그리고 측정방법을 차례로 살펴보며 공유가치창출 전략을 이해해보시는건 어떨까요?

얼마 전 마이클 포터 교수의 방한과 더불어 공유가치창출(CSV)전략에 대한 관심이 날로 뜨거워지고 있습니다. 많은 논쟁이 이루어지고 있는 가운데, 관점에 따라 다르게 해석되고 있는 공유가치창출 전략에 대한 명쾌한 개념정리가 필요한 시점이라고도 할 수 있을텐데요. 김태영 교수님께서 특별히 기고하여 주신 본 시리즈를 통해 기본 개념과 조직실행, 그리고 측정방법을 차례로 살펴보며 공유가치창출 전략을 이해해보시는건 어떨까요?

제조업 혁신이 추구해야 할 가장 핵심적인 방향성을 도출해본다면 그것은 사회와의 연결고리에 대한 고려라 할 수 있다. 즉, 제조업과 관련하여 양산되는 다양한 사회문제에 대해 소극적으로 대응하는 것에 그칠 것이 아니라, 업계의 성장과 발전을 사회적 가치 창출의 증대와 연계시킬 수 있을 때 한 차원 높은 수준으로의 도약이 가능해진다는 것이다. 본 시리즈에서는 먼저 제조업계가 현재 비즈니스적으로 직면하고 있는 도전들과, 이와 관련한 사회 문제를 해결할 수 있는 CSV적 관점에 대해 구체적으로 살펴보고자 한다.

매출의 상당 부분을 수출에 의존하고 있는 제조업의 성장에 치명적인 위협이 될 것이라는 생각을 하다보면 자연스럽게 제조업의 전망이 밝지 않을 것이라는 결론에 이르게 된다. 그러나 이러한 주장은 자칫 나무만 보고 숲은 보지 못하는 접근이 될 수 있다. 전체 국가 경제의 차원에서, 그리고 과거와 현재 미래를 아우르는 시간적 흐름을 염두에 두고 제조업의 의미를 살펴보아야 한다.

공유가치 창출(CSV)의 개념이 등장한 이래, CSV는 기업의 사회적책임(Corporate Social Responsibility, 또는 CSR) 및 기업사회공헌(Corporate Philanthropy)의 영역과 연계된 다양한 전문가들의 논의 대상이 되고 있다. CSV에 대한 논의에 새로운 관점을 더해줄 수 있는 특별한 인터뷰가 이루어졌는데, 이번 CSV Focus에서는 이를 소개하고자 한다.