Impact Business Review

IBR은 임팩트 비즈니스 리뷰(Impact Business Review)의 약자로,
임팩트 생태계의
지식 촉매제(Catalyst)로서 혁신의 방향과 방법을 제시하고자 기획된
임팩트 비즈니스 전문 미디어입니다.

*IBR 시즌 1은 2011~2016년까지 임팩트스퀘어가 온·오프라인 플랫폼에 연재해온 임팩트 비즈니스 이슈와 인사이트를 다룬 지식 콘텐츠입니다. 시즌1 콘텐츠는 임팩트스퀘어 네이버 블로그에서도 보실 수 있습니다.

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광고, 이제는 how가 아닌 what을 고민할 때: 2013 깐느광고제 Grand Prix 수상작 소개
소선 김 소선 김

광고, 이제는 how가 아닌 what을 고민할 때: 2013 깐느광고제 Grand Prix 수상작 소개

광고는 상상력과 영향력으로 조금씩 세상을 바꾸어나가는 흐름에 발을 들이기 시작했고, 세상은 그러한 광고의 변화를 서서히 알아차리고 있다. 이 놀라운 변화는 뉴욕 페스티벌 및 클리오광고제와 함께 세계 3대 국제 광고제로 꼽히는 ‘깐느 국제광고제(Canne Lion)’의 올해 수상작들에서도 확인할 수 있다.

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Creative x Cause = 코즈마케팅: 제3회 국제나눔컨퍼런스 2일차 코즈마케팅 리뷰
소선 김 소선 김

Creative x Cause = 코즈마케팅: 제3회 국제나눔컨퍼런스 2일차 코즈마케팅 리뷰

보건복지부에서 지속가능한 나눔 환경을 조성하고 우리 사회의 전반적인 나눔 가치를 새롭게 재조명하기 위해 제3회 국제나눔컨퍼런스(3rd International Conference on Sharing)에서 국내외 나눔 전문가들이 활발하게 공유하고 열띤 논의를 벌인 내용을 독자들에게 소개하고자 한다.

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우리는 설탕물만 파는 회사가 아닙니다! : 펩시의 리프레시 프로젝트, 실패 or 성공?
소선 김 소선 김

우리는 설탕물만 파는 회사가 아닙니다! : 펩시의 리프레시 프로젝트, 실패 or 성공?

사회적으로 중요한 코즈인 건강을 해치는데 적지 않은 기여를 하고 있다고 공격받는 맥도날드, KFC, 코카콜라, 펩시와 같은 거대 글로벌 기업들은 무늬만 흉내낼 수 있을 뿐 결코 ‘좋은 기업’이 될 수는 없는 것일까? 이 포스트에서는 펩시(PepsiCo)의 사례를 가지고 ‘펩시는 과연 좋은 기업이 될 수 있는가’라는 쉽지 않은 질문의 답을 찾아가는 내용으로 독자들을 안내해보려 한다.

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코즈마케팅(Cause Marketing) 성공전략 오계명
소선 김 소선 김

코즈마케팅(Cause Marketing) 성공전략 오계명

코즈마케팅 효과를 극대화하기위해서는 코즈(대의명분)과 비즈니스 상품 및 서비스를 엮고, 뻔뻔스러울 정도로 당당히 코즈에 대해 말할 수 있어야합니다. ‘당당히 말하기’를 구체적으로 어떻게 실천해야 할 지 다섯가지 관점에서 살펴보겠습니다.

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