Impact Business Review

IBR은 임팩트 비즈니스 리뷰(Impact Business Review)의 약자로,
임팩트 생태계의
지식 촉매제(Catalyst)로서 혁신의 방향과 방법을 제시하고자 기획된
임팩트 비즈니스 전문 미디어입니다.

*IBR 시즌 1은 2011~2016년까지 임팩트스퀘어가 온·오프라인 플랫폼에 연재해온 임팩트 비즈니스 이슈와 인사이트를 다룬 지식 콘텐츠입니다. 시즌1 콘텐츠는 임팩트스퀘어 네이버 블로그에서도 보실 수 있습니다.

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사회문제의 해결과 함께 도약에 성공한 기업들 (2)
소선 김 소선 김

사회문제의 해결과 함께 도약에 성공한 기업들 (2)

산업재 및 소비재 기업들이 직면할 수 있는 사회문제 및 이를 사업의 도약을 위한 기회로 삼을 수 있는 전략으로서 CSV를 활용할 수 있는 방향 및 실제 사례들을 살펴본다. 각 기업의 특성 및 처한 문제에 따라 구체적인 실행 방식이 다르긴 하지만 CSV 전략의 효과를 기대하기 위해서 공통적으로 염두에 두어야 할 점들이 있다.ㅍ

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우리는 설탕물만 파는 회사가 아닙니다! : 펩시의 리프레시 프로젝트, 실패 or 성공?
소선 김 소선 김

우리는 설탕물만 파는 회사가 아닙니다! : 펩시의 리프레시 프로젝트, 실패 or 성공?

사회적으로 중요한 코즈인 건강을 해치는데 적지 않은 기여를 하고 있다고 공격받는 맥도날드, KFC, 코카콜라, 펩시와 같은 거대 글로벌 기업들은 무늬만 흉내낼 수 있을 뿐 결코 ‘좋은 기업’이 될 수는 없는 것일까? 이 포스트에서는 펩시(PepsiCo)의 사례를 가지고 ‘펩시는 과연 좋은 기업이 될 수 있는가’라는 쉽지 않은 질문의 답을 찾아가는 내용으로 독자들을 안내해보려 한다.

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